»To delamo, ker potrebujemo finance, saj želimo podjetje spremeniti v sodobno elektrificirano podjetje. Strinjam se, da bo število zaposlenih manjše, toda v podjetje nameravamo v prihodnjih petih letih investirati 300 milijonov evrov, da bo lahko začelo nove projekte, usmerjene v elektrifikacijo.«
»Prizadevanja so, da bo reorganizacija narejena na način, da ne bo dodatnega bremena na zaposlenih, da ne bodo preobremenjeni. Kar se tiče relokacije programa alternatorjev pa gledamo, da bo čim manj škode za podjetje in zaposlene.«
»Ko bo seznam znan, se bomo pogovarjali naprej. Kot gospodarska zbornica bomo vzpostavljali povezave, naprej se bodo dogovarjali sami. Upajmo, da bo to osamljen primer. Naša regija ima trenutno absorpcijsko moč, tako da verjamemo, da bodo ljudje našli delo in zaposlitev.«
»Informacija je res huda. Pričakovanja zaposlenih so bila, da se bo na podlagi slabih poslovnih rezultatov sprejelo neke ukrepe. Pričakovali smo 36 urni delavnik ali kaj podobnega, ne pa, da bodo šli ukrepi v tej smeri, da se bo odpuščalo. Šokantno je, vsi smo pretreseni.«
»Drugi ukrep, ki se tiče reorganizacije podjetja s ciljem optimizacije, pa je - tak je bil predlog poslovodstva -, da se število delovnih mest zmanjša za 360. Kje in kako se bo to zmanjševalo, pa bo znano v naslednjih dneh.«
»Na podlagi teh dejstev moramo v družbi Mahle Electric Drives Slovenija načrtovati naše poslovanje za bližnjo prihodnost tako, da bomo okrepili našo konkurenčnost, še zlasti, ker je tovarna Mahle v Šempetru osrednjega pomena za prihodnjo rast na področju elektrifikacije.«
